LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER (CUADRO SINOPTICO)

El profesor Michael Porter, dio un aporte muy importante en su libro denominado “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, donde propone cinco fuerzas que permiten la permanencia de una organización dentro del mercado competitivo, su rentabilidad y desarrollo.

De esta manera, la empresa debe analizar y diagnosticar el estado de sí misma, así como lo que puede ofrecer, frente a esas fuerzas propuestas por el autor.

En definitiva, las cinco fuerzas de Michael Porter, son de gran valor dentro del área de la planificación estratégica, es por eso que a continuación se mencionan y describen las características más importantes dentro de un cuadro sinóptico.

 

las 5 fuerzas de michael porter

CONCLUSIONES

La concepción moderna que provee el profesor Michael Porter sobre la creación de una posición única y valiosa de la empresa u organización en el mercado, tiene implicaciones importantes en la forma de concebir la acción empresarial: para crear una posición valiosa en el mercado es necesario generar productos o servicios que sean apreciados por los clientes debido a que satisfacen o exceden sus expectativas y necesidades.

Para crear una posición única, o sustentable, (que es lo que permitirá a la empresa un desarrollo sustentable en el tiempo) se requiere que dichos productos o servicios posean unas características determinadas, que llamaremos características distintivas de competitividad, que los hagan preferidos por esos clientes, por encima de los productos o servicios de la competencia, y que además, dichas características sean difíciles de imitar, por estar a su vez originadas en ventajas competitivas difíciles de desarrollar por cualquier otra empresa.

Visto de otra manera este posicionamiento de la empresa se puede lograr utilizando las ventajas que ya posee para desarrollar dichos productos y servicios, con las características distintivas de competitividad necesarias, o identificando las características distintivas de competitividad requeridas por el mercado y adquiriendo las ventajas competitivas necesarias para producirlas, ya sea desarrollándolas internamente en la empresa o mediante alianzas con otros actores.

Si tienes alguna duda o comentario. Escríbenos.

Saludos. Lorena

 

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